sgusers2的部落格

Source: The Wisconsin State JournalDec.儲存 15--An internationally acclaimed stem cell researcher, a cartoonist and a fourth-grader walk into a building. What could sound like the setup to a joke is something else to staffers at the Wisconsin Institutes for Discovery: just another day.The four-story, hypermodern building on the UW-Madison campus opened three years ago this month as an experiment of sorts -- a very expensive one funded with a mix of public and private money.Officials promised it would encourage scientific research across disciplines and departments, spur efforts to translate university research into profitable businesses and put out the welcome mat to the entire campus and community. Come on in, world, we're open for science.On the last point, progress is easy to chart.Beyond the roughly 400 employees at the building, another 1,000 visitors pass through a day, many of them UW-Madison students and staff who take advantage of the building's sprawling, naturally lit main-floor Town Center as a cozy spot to study, hang out between classes or fill up. There are two restaurants and an old-fashioned soda fountain.Elementary and high school students plus adult learners also pass through daily -- about 26,000 in the last year -- for various experiential programs that often put them in one of three teaching laboratories.Demand to use the building's various conference rooms and atrium for lectures and other events outmatches supply."We're constantly turning people away," said Laura Heisler, director of programming.Changed cultureProgress in the building's research aims -- the activities that happen out of public view in the basement and upper three floors -- is a bit tougher to list numerically.Officials point to a changed culture of collaboration across departments that has permeated other research on campus as well. A daily teatime at 3 p.m. is open to all staffers, intended to get researchers to run into each other informally and plant the seeds for collaboration."We think that allowing people to connect and collide with each other -- a philosophy not limited to prescribed outcomes -- is what's been successful in other institutes in the past that have made leaps in discovery," David Krakauer, director of the Wisconsin Institute for Discovery, said in an email.In one project, Patricia Brennan, a nursing and engineering professor, won a $2.5 million federal grant to work with virtual-reality researchers to create 3-D models of home interiors in hopes of improving quality of life for people with diabetes. In another, cartoonist and art professor Lynda Barry has set up a workspace known as the Image Lab to explore intersections between art and science.On the startup front, officials noted that there have been early successes including the biomedical company SHINE, which resulted in part from research and funding at the private, nonprofit Morgridge Institute, one half of the Wisconsin Institutes of Discovery.The scientific discovery already in place, t迷你倉e company is now working on raising money to build a factory in Janesville that could bring hundreds of jobs and eventually supply half the nation's demand for radioisotopes used in common medical screening tests to diagnose heart disease and cancer and to study brain and kidney function.But officials said other results may take much longer to materialize."Three years in the timeline of research is actually short," said Brad Schwartz, CEO of the Morgridge Institute. "It takes a long time to do high-quality research and a longer time to see how important the findings are."Public-private yields advantagesThe building sits on a wedge of land surrounded by University and North Randall avenues and West Johnson and North Charter streets. Its environment is ready-made for science both in the state-of-the-art research labs and the architectural design, which features wide-open spaces and flexible rooms.The Morgridge Institute is the private, nonprofit research arm that's more narrowly focused on biomedical research. It occupies one side of the Institutes for Discovery. On the other side sits the Institute for Discovery, a public UW-Madison research enterprise with a broader mission of promoting innovative scientific research that crosses academic disciplines.An invisible line runs down the building, dividing the work of privately funded scientists from those who are publicly funded. University faculty can have dual appointments in the centers, but their salaries and benefits are paid with private funds when they work in Morgridge.The public-private arrangement, somewhat new at UW-Madison but standard at other top research universities nationally, allows the university to be more competitive in luring and paying top researchers, as Morgridge isn't bound by salary limits for public-sector workers.It's part of the reason that one of Morgridge's first hires was UW-Madison stem cell pioneer James Thomson."Frankly, it was a retention issue," said Carl Gulbrandsen, managing director of the Wisconsin Alumni Research Foundation who chaired the Morgridge board of directors until 2011 and remains on the board. "He was getting very serious offers."It also improves the university's chances at federal grants as each entity -- the public and private side -- is allowed to submit separate applications, doubling the odds the money will land in Madison.The building cost about $210 million -- $50 million from the state, $50 million from UW-Madison alumni John and Tashia Morgridge and the rest from WARF.John Morgridge, former CEO and now chairman of the board of Cisco Systems, a computer networking company in San Jose, Calif., said in endowing the new complex that it would help prevent UW-Madison research from being eclipsed by large private research institutions on the country's coasts.Copyright: ___ (c)2013 The Wisconsin State Journal (Madison, Wis.) Visit The Wisconsin State Journal (Madison, Wis.) at .wisconsinstatejournal.com Distributed by MCT Information Services儲存倉

經濟部統計處周五（20日）將公布11月外銷訂單統計，儲存但去年同期接單金額創史上新高，經濟部保守推估，11月恐難突破「天花板」，接單年增率由紅翻黑機率高，7月以來成長率連四紅將止步。 值得注意的是，下半年以來，接單與出口「脫鉤」愈來愈明顯，9、10月接單連2紅，出口卻連2衰，統計處坦言，接單成長、出口衰退的主因是，海外生產比愈來愈高。 舉例來說，10月接單金額達395.9億美元，創史上次高，卻是一則以喜、一則以憂，憂的是海外生產比也創52.9%新高，其中台灣前三大接單主力產品，電子、精密儀器海外生產比都逾半，資通訊更將近9成。 統迷你倉處指出，今年底以前，接單正、負力道將互相拉距，利多因素包括美國、歐盟景氣緩步復甦，增加資訊通信、電子相關供應鏈的組裝代工接單，加上傳統產業，如化學、基本金屬、塑橡膠等接單減幅也縮小。 不過，向來維持我接單動能的前三大貨品，包括資訊通信、電子和精密儀器（以面板為大宗），統計處分析，因半導體進入庫存調節期，加上電視面板、電腦需求疲軟，雙雙抑制11月接單動能。 去年11月接單達407億美元，寫下歷史新高，全年接單也因此微幅成長1%。 不過，對照今年，截至今年10月，接單總金額仍年減0.4%，統計處長林麗貞說，今年全年接單正成長機會不大。 self storage

香港文匯報訊（記者 王尚勇、張治 銀川報道）寧夏回族自治區黨委書記李建華日前在銀川會見來寧考察訪問的港區人大代表、香港各界青少年活動委員會執行主席陳振彬等香港青年領袖高級訪問團成員。李建華表示，迷你倉各位都是香港愛國青年才俊，多年來為實踐「一國兩制」、維護香港繁榮穩定作出重要貢獻，也為推動寧夏與香港兩地青年友好交流搭建了橋樑。這次中聯辦組織各位青年才俊到國家行政學院學習，並來寧夏考察訪問，為進一步促進迷你倉樂器港與寧夏的交流交往、拓展合作領域提供了良好機遇。李建華簡介寧夏區情，希望寧夏與香港加強經貿、文化、教育、旅遊等領域合作，請香港企業家和青年朋友多來寧夏走走看看，多關注寧夏，為兩地合作交流牽線搭橋，寧夏將提供優質服務和良好環境，推動雙方實現互利共贏。陳振彬表示，訪問團成員在考察中看到了寧夏巨大的發展潛力和後發優勢，大家將充分發揮人脈和影響力，積極宣傳寧夏的優勢資源和產業特色，推動兩地開展更多務實合作。迷你倉西貢

上周五推介之信義光能（00968）上市第二日即爆升，迷你倉樂器同日信義玻璃（00868）亦發盈喜，收報7.31元，連同股東獲贈的信義光能股份，信義玻璃股價實際已創新高。信義玻璃盈利大升的原因，包括內地市場對建築用節能低輻射鍍膜需求強勁、建築玻璃產品銷量續增加；全球除歐洲以外，對太陽能組件需求增長，帶動太陽能玻璃之售價和銷量。觀乎內地玻璃期貨價格，九月至十一月期間曾偏軟，上周略見反彈。不過，信義玻璃的產品毛利率一直高於同業，主要是產品檔次較高、規模效應和成本控制迷你倉西貢宜，集團截至六月底止中期毛利率改善至31.2%，純利亦上升1.1倍至約10億元。汽車玻璃一直是表現最穩定的業務，內地汽車今年銷售增長強勁，雖然集團主要經營替換市場，但未來將受惠於車輛保有量上升，而新產品超薄電子玻璃，於三季度成功實現量產。業務不乏增長點分拆信義光能後，太陽能玻璃業務的貢獻將會減少，而超薄電子玻璃明年能否提供顯著貢獻是未知之數，但內地欠缺供應電子玻璃予移動互聯網設備的本地企業產品，未來料可成為增長動力，股價下一阻力位在8元，支持6.95元。迷你倉將軍澳

土地流轉信托的核心是土地所附權利通過信托渠道流通，儲存以實現土地權利增值的目的。當前，已有中信信托和北京信托開始嘗試土地流轉信托，但這種業務嘗試從目前來看處在以事務管理為核心的初級階段，而隨著土地流轉信托業務模式的不斷完善，該項業務朝著以事務管理為基礎的土地使用權的綜合經營管理方向發展。當前土地流轉信托業務模式的比較分析2中信信托模式中信信托發起設立的“中信·農村土地承包經營權集合信托計劃1301期”基本模式為：由農戶將農村土地承包經營權委托給當地政府，由當地政府與信托公司簽訂土地承包經營權信托合同，再由信托公司出租給第三方經營，信托公司在獲取收益後轉由當地政府向農戶進行分配，在項目運作過程中由信托公司提供資金信托支持，並為項目收益的分配提供流動性支持。北京信托模式北京信托發起設立的“北京信托·土地信托之無錫桃園村項目”基本模式為：由農戶以土地承包經營權入股農業合作社，農業合作社再以農村土地承包經營權設立財產權信托，並向農戶發放土地收益權憑證，再由信托公司出租給專業合作社經營，並根據經營收益向農戶分配信托收益。土地流轉事務管理職能：信托的本質是所有權和受益權的分離，而在土地流轉信托中，信托公司基於持有土地權利並開展經營，同時向受益人(土地權利的基礎所有人)分配受益的方式實現了土地經營權與受益權的分離。信托公司在此過程中承擔相應的事物管理職能，這也是信托公司開展土地流轉信托業務的基礎的制度安排與保障功能。信托公司開展土地流轉信托的三種功能土地流轉信托的本質是在土地權益的所有權和收益權分離的基礎上，實現土地的流轉。信托公司作為國內營業信托的專營機構，在開展土地流轉信托過程中可發揮如下基本功能：1土地效益的增值功能：通過設立土地流轉信托的方式實現土地歸集的目的，進而為規模化、集約化生產創造有利條件。一方面可通過改變土地功能，增加單位面積土地的效益；另一方面則可通過規模化、集約化生產的方式，提高勞動生產率，進而實現單位面積土地效益增值目的。信托公司在此過程中承擔了生產的管理與監督職責，這也是信托公司開展土地流轉信托業務的最直接經濟功能。經營生產的資金支持功能：一方面信托公司可憑借金融機構的優勢，為土地流轉信托相應項目提供資金支持；另一方面信托公司還可以為收益的分配提供流動性支持以規避農業生產收益較慢且短期波動性較大的風險。這也是信托公司開展土地流轉信托特有的配套服務功能。上述兩種模式均通過信托的方式實現了農村土地承包經營權的流轉，並且通過配套資金信托的方式保障項目的順利推進，但通過對比我們發現兩種模式存在較大區別：事務管理功能的實現方式不同：信托公司在土地的歸集是實現集約化和規模化生產的必要條件，也是設立土地流轉信托的前提。在土地歸集過程中，中信信托採取了“委托+信托”的模式，當地政府通過受托履行設立信托事項的方式實現了土地的歸集，即在政府主導下實現土地承包經營權從農戶向信托公司歸集；而在北京信托模式中，則採用了“合作社+信托”的方式，即通過以土地入股的方式歸集至土地合作社名下以實現土地的歸集，而政府同樣在土地合作社中發揮了主導作用。收益的分配方式不同：在中信信托模式中，由當地政府收到相應收益後再向農戶進行分配，無論是信托的設立還是收益的分配，均由地方政府代為履行，本質是一種引入了第三方機構的自益信托模式；而在北京信托模式中，則以農戶在土地合作社中享有的股權為基礎，向農戶分配受益，本質是在土地承包經營權股權化基礎上的他益信托，股權是農戶獲取信托收益的基礎。土地增值的方式不同：在中信信托迷你倉式中，農戶獲得的收益從產生根源上看，來源於改變土地功能的效益增長以及生產的規模化、專業化、集約化帶來的勞動生產率的提升；而在北京信托模式中，增值收益的來源主要是基於未改變土地功能的前提下通過生產的規模化、專業化、集約化而實現。資金支持的介入深度不同：在中信信托模式中，資金信托的介入除了保障項目運行的資金需求外，還為收益的分配提供流動性支持；而在北京信托模式中，資金信托則主要為保障項目的順利運作。2通過設立土地流轉信托的方式實現土地歸集的目的，進而為規模化、集約化生產創造有利條件。一方面可通過改變土地功能，增加單位面積土地的效益；另一方面則可通過規模化、集約化生產的方式，提高勞動生產率，進而實現單位面積土地效益增值目的。信托公司在此過程中承擔了生產的管理與監督職責，這也是信托公司開展土地流轉信托業務的最直接經濟功能。3土地流轉信托功能的逐步完善任何新生事物的發展均存在逐步完善的過程，如信托公司資金信托業務的發展也經歷了從被動管理型業務向主動管理型業務發展的過程。相應的土地信托業務也勢必將由以事務管理為核心的被動管理業務向以綜合經營為核心的主動管理型業務發展。首先是從政府主導向政府與市場並重轉變：當前土地流轉信托模式中，地方政府是土地歸集的主導力量，而信托公司則主要承擔制度設計與安排及相應事物管理的職能。對土地流轉信托而言，對土地歸集及受托事務管理的主導性應當一分為二地看待：一方面城鎮化及農業現代化過程中，在政府主導與推動下存在大量的土地流轉需求，需要信托公司提供專業制度安排與事物管理支持，這是信托公司以自身專業服務支持社會經濟發展的一種體現；而另一方面，土地流轉信托作為信托公司的一項業務領域，單純地承擔事物管理職能不足以培育核心競爭力，且對信托公司而言經濟效益不足。因而需要信托公司發揮在土地歸集中的主導作用，強化信托公司作為經營主體的市場導向，從單一的政府主導向政府與市場並重的方向發展，並逐步向土地銀行的業務模式轉變，強化信托公司在土地流轉信托過程中主導作用及市場影響力。其次是收益分配的進一步憑證化與標準化：當前土地流轉信托的收益分配雖實現了土地流轉信托農戶收益的長期化，並且信托公司作為受托人承擔了受益人利益的管理與監督職責。但受制于土地當前信托登記制度的缺失等原因，土地受益權的憑證化與標準化程度不足，從而進一步影響了土地信托受益權的流動性。如中信信托模式中主要以當地政府向農戶分配受益，而信托公司僅承擔了收益的分配職能，未將受益權進一步標準化與憑證化；而在北京信托模式中雖實現了一定程度的憑證化，但這種憑證化是以土地股權為基礎，而並非針對信托法律關係中的信托受益權，且受益權的轉讓需基於土地合作社股權的轉讓，而非信托受益權本身獨立于信托關係而實現自由流通。再次是提升實現土地增值的主動管理能力：實現土地經營效益的增值是土地流轉的根本目的，同時也是信托公司作為商事信托專營機構的核心任務。無論是中信信托還是北京信托的業務模式中，信托公司缺乏對土地經營效益增值的主動管理能力，所提供的服務主要是以法律制度安排和土地流轉及收益分配等事務管理性質服務為主，而土地效益的增值則主要依賴地方政府既有的實現路徑或者引入第三方服務機構實現，且信托公司對第三方服務機構的主動選擇能力較弱。對信托公司而言，一方面要加大第三方服務機構的篩選、甄別和引入力度，強化在土地效益增值方面的引薦力度；另一方面要加大自身在農業投資領域的專業研究與人才培養力度，提升對土地效益增值的主動管理能力。(作者單位：中建投信托研究發展部)self storage

有越來越多美國頂尖商學院的畢業生轉投科技業，self storage而非從事金融業工作，主要因為全球金融危機的餘震仍揮之不去，加上華爾街金融業的工作時間長又縮減薪酬、工作文化較死板，導致很多剛剛拿到企業管理碩士（MBA）的畢業生轉換跑道。根據財富雜誌、華爾街日報報導，今年哈佛大學商學院的畢業生中，有18％找到科技業的工作，高於2012年的12％。耶魯大學和康乃爾大學商學也出現了類似的情況，兩院的畢業生進入科技業的比例，在過去2年增加了1倍以上。同一時間，今年哈佛大學商學院的畢業生只有27％任職於金融業，低於去年的35％。麻省理工學院史隆商學院則由27％降至16％。歷來就有很多畢業生投入科技業的史丹佛大學商學院，今年任職於科技業的畢業生首度超過金融業，有32％的應屆畢業生在科技業工作，僅26％進入金融業，而在2年前，這2大產業所占的比例分別為13％和36％。金融危機嚴重打擊聲譽由於華爾街銀行業的聲譽仍然受到此次金融危機的打擊，華爾街的人才正被科技公司奪走，很多科技公司目前提供的起薪與投資銀行已不相上下。據薪酬調查網站Glassdoor.com的資料顯示，在紐約大都會地區工作，有1到3年工作經驗的投資銀行家，每年平均收入達8萬6,440美元（台幣259 萬元），而同一地區擁有同樣工作經驗的軟體工程師，每年平均收入達8萬2,700美元（台幣248萬元）。而在Google和LinkedIn等公司的文化及使命吸引下，有些頂尖商學院的畢業生甚至願意接受較低的薪酬，只為了從事他們認為更有意義的工作，對這個以逐利出名的群體來說，這實在是匪夷所思。史丹佛大學商學院畢業生去年任職於科技業的底薪中位數約12萬美元（台幣360萬元），另有3.8萬美元（台幣114萬元）的簽約獎金和其他固定薪酬。而從事金融業的起薪為15萬美元（台幣450 萬元），其他固定薪酬和簽約獎金為13. 5萬美元（台幣405萬元）。很多在新創科技公司任職的畢業生，還拿到股票或股票選擇權的薪酬。科技公司為有潛力的員工提供的不僅僅是薪酬，還有彈性的工作時間、T恤加牛仔褲的簡單企業文化、以及創新的氛圍，這些比華爾街陳舊古板的西服領帶世界，對商學院應屆畢業生更有吸引力。學生在乎如何創新與發揮影響力史丹佛大學商學院副院長、MBA招生主管、以及學生職業生涯管理中心代理主任德瑞克．波爾頓（Derrick Bolton）表示：「學生都在問，我在什麼地方能夠推動創新？在什麼地方能發揮最大的影響力？」維吉尼亞大學達頓商學院負責學生職業規劃的副院長傑克．奧克斯（Jack Oakes）表示，學生看到自己的生活因科技創新而改變，越來越渴望在這個步調更快的部門工作。達頓商學院2013年班畢業生有13％從事科技業，比例創紀錄最高。奧克斯指出，今年秋季，達頓商學院有220多名學生參加全球最大網路零售業者亞馬遜的公司說明會，為該院有史以來參與一家公司說明會人數最多的。他說，迷你倉馬遜和微軟等科技公司，多年來一直在達頓商學院舉辦校園募才活動，但現在招募的人數更多。科技公司過去曾視商學院畢業生為擅長PowerPoint簡報，說起話來八面玲瓏的傢伙，但隨著這些公司的成熟，它們對有能力助其快速發展的MBA展開熱忱之手。在此同時，華爾街給企圖心十足的年輕畢業生所提供的機會，也不像以前那麼多。在亞馬遜負責MBA招聘的主管珍妮爾．唐納森（Janelle Donaldson）表示，整體而言，今年亞馬遜聘用的MBA應屆畢業生比去年增加了近40％。她說，該公司十幾年前開始聘用MBA，目前每年會聘用數百名商學院畢業生擔任高級金融分析師和產品經理等職務。唐納森指出，亞馬遜增聘MBA，部分原因在於該公司的業務成長，同時也是因為商學院畢業生渴望找到能夠給予他們自主性與發揮其影響力的工作。臉書發言人史拉特．托（Slater Tow）表示，該公司執行長馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）現在也增聘更多MBA，但該公司更重視應徵者的工作經驗而不是學歷。喬希亞．費勒（Josiah Filler）今年春天從史丹佛大學商學院畢業後，改變職業發展道路，離開管理諮詢業，轉戰到有16名員工的豪華旅遊網站Peek Travel，負責發展業務。今年29歲的費勒表示：「在諮詢業，你離最終產品和決策總有幾步之遙。我當時想做第一線的運作者，發揮我的影響力。」費勒指出，還在草創階段的科技公司，對缺乏豐富技術知識的MBA仍心存疑慮，但他在史丹佛大學補助的暑期實習中，向實習單位Peek Travel證明自己的能力。費勒說，他的收入將近10萬美元（台幣300萬元），並持有Peek Travel一些股權。儘管他少領了很多薪酬，但強調這樣做是值得的。費勒說：「如果我要付出大量時間，為何不將這些時間投入到自己熱愛的工作呢？」儘管華爾街銀行業仍聘用大量MBA，但人數正在縮減，尤其是投資銀行業。多年以來，投資銀行業一直是MBA畢業生挖到人生第一桶金的地方。芝加哥大學布斯商學院負責學生就業輔導的副院長茱麗葉．莫頓（Julie Morton）表示，金融業對人力的需求就這麼多，我們提供的人力也就這麼多。的供需相當平衡。該院今年有35％的畢業生從事金融業，低於去年的43.2％。華爾街銀行業企圖扭轉形象華爾街銀行業已開始扭轉自己的形象，以吸引希望工作和生活能達到平衡的MBA。例如，高盛正試圖縮短新進員工週末的工作時間，巴克萊銀行最近制定了週五可穿便服的規定。但這種做法是否見效，現在下定論還為時過早。高盛今年招聘的MBA較去年略為增加，大部分新進員工都被安排在投資銀行和投資管理部門。高盛發言人雷絲莉．施瑞伯曼（Leslie Shribman）表示，從今年校園招聘的情況來看，2014年應屆MBA的招聘人數會進一步增加。摩根士丹利的發言人表示，該公司減少了今年應屆畢業生的招聘人數，但明年將重新擴大招聘工作。譯寫 葉興台迷你倉樂器

凱基證券董事長魏寶生指出，迷你倉明年全球景氣回升，中國在調整經濟結構下內需消費持續暢旺，歐美企業將提升對台灣工具機、商務電子產品的需求，在中國消費力道轉強之下，台廠相關汽車、家電、能源、網路服務及醫療照護產業可望受惠。由本報主辦的「經濟投資展望論壇—贏在2014」，將於本周四（19日）在台北國際會議中心舉行，魏寶生將參與「2014年經濟大趨勢」的座談，與現場來賓分享對明年景氣看法並提供建議。魏寶生表示，2014年有三大經濟投資趨勢，包括歐美企業需求回升、中國中產階級消費崛起以文件倉中國品牌國際化。三大趨勢中，受惠歐美企業需求回升的台灣產業，包括自動化設備、工具機、商務電子產品、雲端系統等；中國中產階級消費焦點則是汽車、家電、能源、教育、微奢侈品、運輸、網路服務及老年醫療照護；另外中國品牌成長有助拉動台灣供應鏈。就需求面來看，歐美企業擴張、支出回升，企業有能力升級軟、硬體設備，添購PC及平板等，此舉將刺激商務電子產品銷售。另外，近期製造業加速回流北美，由於美國機械設備平均年限已高，新建廠房勢必將帶動工具機、伺服器、雲端網路設備等相關設備需求大幅成長。存倉

隨著中國鐵路總公司公佈鐵路春運的時間，迷你倉最平2014年春運正式拉開了序幕。與此同時，12306網站新版正式上線試運行，推出自動查詢等功能，實現了自動搶票。對於旅客來說，如何安全快捷地有效購票是網購火車票的重中之重，因此，選擇一個快捷可靠的支付方式就變得極為重要。而這一問題自2011年“銀聯在線支付”成功接入12306.cn以來，就得到瞭解決。“銀聯在線支付”為廣大銀聯卡持卡人帶來了安全便捷的支付體驗，持卡人無需開通網銀即可完成支付，且無需任何手續費。作為最早接入12306網站的銀行卡網上交易轉接清算平台，“銀聯在線支付”成為廣大旅客購票支付的首選支付方式。便利支付快捷購票自開通網上購票以來，12306.cn已為億萬旅客購票提供了便捷省時省力的購票服務，讓出行變得更為自主便利。對於一些沒有開通網銀或不熟悉網購流程的旅客來說，安全便捷的支付體驗顯得尤為重要。針對這些問題，“銀聯在線支付”不斷優化支付過程，持卡人通過手機動態驗證即可進行支付，而且無需開通網銀，無需手續費，整個支付過程只需要花費幾分鐘時間，讓網上購票變得更加快捷。持卡人若需退改簽火車票，也十分便捷。無論是否已經出票，持卡人都可以改簽任意價格的車票；若發生退票，票款將直接退還至旅客購票時所用的銀行卡內。並且，“銀聯在線支付”支持銀行已達200多家，是網上支付平台中支持銀行數量最多的。安全支付購票無憂網絡迷你倉物日益多樣化的服務，使得支付安全受到市場和旅客的高度關注。為此，“銀聯在線支付”實施了專業有效的安全舉措，保障旅客放心使用。據編者瞭解，“銀聯在線支付”頁面密碼輸入框嵌入了安全控件，可有效防止鍵盤信息盜錄，保護持卡人密碼安全。在採集到支付信息後，“銀聯在線支付”系統通過金融專線將密鑰加密後的支付信息傳至發卡銀行進行信息驗證，“點對點”的傳遞最大程度上保障了信息安全。據悉，12306網絡購票數量占比不斷提高，而在這些網購車票的旅客中，選擇“銀聯在線支付”購票的旅客占比較高。對此，互聯網行業人士分析指出，12306之所以能取得良好的社會效應，一定程度上歸功于“銀聯在線支付”的重要作用。近期，持卡人登錄12306網購火車票，使用中國銀聯在線支付成功付款，即可獲贈一份免費保險，並可抽取iPad、手機話費、電影票抵值券等多項貼心、實惠、時尚的驚喜禮品。同時，銀聯在線支付還支持廣大持卡人使用手機和平板電腦進行支付。目前，銀聯在線支付的平板電腦應用功能能夠支持全系列iPad產品，包括“the new iPad”以及“iPad Mini”。除了網購火車票，持卡人還可以使用iPad瀏覽器在京東商城、東航等特約商戶進行網購，無需開通網銀即可安全、便捷的完成支付。近期，在iPad上使用銀聯在線支付成功付款，還有機會抽取Jawbone UP智能手環及手機話費等驚喜禮品。（CIS）mini storage

【中央社台北十五日電】高鐵今天表示，self storage台中站轉轍器訊號異常已恢復，共十六班次列車延誤或取消，一•一萬名旅客受影響，高鐵將協助辦理退票延遲賠償。台灣高鐵公司表示，台中站北端轉轍器中午十二時十七分訊號異常，行經該路段的北上一四二、南下一四三車次列車暫停於路間，維修人員趕抵現場，訊號器在十三時五十分正常運轉，南下自下午一時卅分(一五九車次)、北上自下午一時卅六分(六六○車次)起，全線依時刻表正常發車。高鐵在事件發生後成立緊急應變中心，以站內調度、取消加班車次和將車次改為各站停靠的全車自由座服務模式，疏運車站旅客迷利倉高鐵說，總計十六班次列車(南下七班、北上九班)延誤或取消，受影響旅客約一萬一千名；各列車延誤時間從六分鐘至四十二分鐘不等。高鐵表示，對於行程受影響的旅客，表達最誠摯的歉意，並全力協助辦理退票及延遲賠償。旅客可自原乘車日起一年內，持原車票至各車站售票口辦理，免收手續費。依照高鐵規定，列車到達旅客目的地站較時刻表原訂時間延遲卅分鐘以上、未滿六十分鐘者，將退還實收票價五成；換領與該次搭乘車廂種類相同等級、不限乘車區間之半價乘車票兌換券。高鐵也表示，旅客購買受此事件影響而取消的車次，若車票未經使用，可辦理全額退票。迷你倉

香港文匯報訊（記者 陳楚倩）電子製造服務商信佳國際(0912)主席吳自豪在接受本報訪問亦指出，mini storage以電子製造業而言，除面對高昂的營運開支外，新產品所需的大量研發資金亦是頭痛的難題，他建議政府對港商作點對點的基金援助。吳自豪表示，電子業不屬於勞工密集型工業，高附加值產業仍捱得住內地屢屢上調的最低工資升幅。部分低端代工電子商捱不住工資成本持續上漲，已搬廠至江西，東南亞等廉價勞動力地方。「留在東莞的電子廠商都是成功轉型為高附加值產業，其實一直以來，同行都是往這方向轉型發展」。吳自豪也是剛從深圳搬廠到東莞，預計於明年中竣工。新廠佔地9萬平方米，把以往三個舊廠合併；新廠房維持以往2,200名員工儲存當中7成連食宿月入3,000多人民幣。吳自豪指，現時公司最大的成本並不是工資的升幅，而是進口的原材料。冀支援一半開發資金 協助推廣他指出，政府經常強調提倡發展創新科技，但實際給予的政策往往不足夠，「對比韓國及台灣對高新科技提供大量開發新產品資金補助，香港政府對此明顯是不足夠」。吳自豪指，企業往往因為開發新產品而導致資金短缺甚至面臨倒閉的危機。倘政府與企業各自承擔一半的開發資金，中小企資金壓力減半時，才能放膽開發創意科技。現時政府只有相關基金補貼，建議點對點的資金支援。而且，一件新產品投入市場成功與否，取決於推廣及宣傳，韓國政府亦有相關協助。但香港政府往往以不協助推廣商業活動為由而拒絕。迷你倉