ADOBE SYSTEMS執行長納拉研（SHANTANU NARAYEN）帶領公司進行大幅度的轉型，自存倉同時拓展事業範圍，讓業務重心從主流的盒裝軟體走向雲端服務，即便面對外界的質疑和批評，仍然勇往直前。安靜低調 競爭力十足納拉研2007年12月接任ADOBE執行長以來，便領導公司進行一連串的改革。納拉研的同事表示，他雖然安靜低調，不過競爭力十足。ADOBE與蘋果為長期的合作夥伴，但蘋果前執行長賈伯斯卻拒絕ADOBE的FLASH進入IPHONE和IPAD，並在2010年引爆一場口水戰，讓ADOBE登上媒體版面。回憶此事，個性溫和沈穩的納拉研表示，「賈伯斯是一個富有遠見的人，但我們在某些業務上意見不同。」被問到今日ADOBE與蘋果的關係時，納拉研表示，雙方仍就少數產品進行合作，但是「互動已經不如以往熱絡。」和賈伯斯一樣 洞析趨勢納拉研也和賈伯斯一樣，在技術引領潮流之前，就已洞析市場趨勢。當攝影師還依賴軟片照像，且數位像機還不普及時，納拉研與友人共同創立網路數位影像分享軟體公司PICTRA。納拉研執掌兵符後公司運勢快速走下坡，上任15個月內股價便重挫60％，暴跌至6年新低的17美元。這項危機促使納拉研加速改造公司，今日的ADOBE幾乎看不到1980年代時期桌上排版先驅的影子。2012年ADOBE新的行銷業務成為外界目光焦點，該部門營收成長16％至11億美元，占公司總營收的四分之一強。名為「ADOBE行銷雲端」的產品協助廣告客戶追蹤衡量數位廣告活動。行銷業務源自於2009年以18億美元收購網路分析軟體業者OMNITURE，該交易遠超出ADOBE的傳統業務範圍之外，納拉研說服董事會收購OMNITURE是必要之舉。宣布停止銷售盒裝迷你倉體今年ADOBE有更多的變革而且充滿爭議，該公司最新的盒裝軟體CREATIVE SUITE在去年5月上市，1年就為ADOBE帶來約20億美元營收。該公司宣布停止銷售盒裝軟體，遭抨擊是自斷財源。然而納拉研清楚明白，由強項展開改革好過從弱點開始。ADOBE的核心產品現在都採訂閱制，該公司稱其為「創意雲端」（CREATIVECLOUD），包含PHOTOSHOP、ILLUSTRATOR、INDESIGN和DREAMWEAVER等知名軟體。納拉研表示，「ADOBE的桌面軟體在業界有口皆碑，這的確令人高興，但我們不能一直在原地踏步。」轉型營收銳減 堅持信心即便公司轉型將讓ADOBE今年的營收減少7億美元，每股盈餘恐減少1.2美元，但納拉研仍不退縮，他表示，「我的內心沒有疑慮，這是追求大環境創新的正確道路。」納拉研表示，訂閱制可讓公司進行或大或小的更新，而且能及時向客戶發布。訂閱收入可望在2016年前取代零售盒裝軟體收入，直接面對消費者的銷售模式，將比傳統的模式獲利更高。ADOBE的前執行長奇真（BRUCE CHIZEN）表示，「納拉研所做的都是對客戶有益的事，我們也只能硬著頭皮勇往直前，並且找到穩定營收的方法。」不過奇真打趣道，「我很高興我不是做這項決定的人。」華爾街以行動支持轉型華爾街也以行動支持ADOBE，過去2年來該公司的股價飛漲101％，直近期的46美元。ADOBE的董事會成員羅森史維格（DAN ROSENSWEIG）表示，在矽谷高階領導人中，納拉研並未得到應有的讚譽。他將納拉研和EBAY執行長唐納修（JOHN DONAHOE）歸為同一類，都是在公司強盛卻需要新方向的時候進入公司，「他們創造出矽谷史上最傑出的企業轉型。」迷你倉
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