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迷你倉里昂證券新出爐的風水指數，絕對是市場上對今年�指表現預估最激進的版本，預測甲午木馬年與「命屬」土雞的�指之間，將產生一段美好友誼，更帶來豐厚的回報，預料�指馬年最牛可見28105點，是一眾大行最牛。里昂又認為屬木及屬火行業最旺，因此看好科技、電訊及互聯網等板塊；相反，屬土行業則全年運滯，包括房地產以及建材等。 【本報記者江珊報道】里昂銷售經理高頌妍化身風水師，她形容： 「我們認為�指在上半年，會一馬當先向前衝，來到下半年，可能則會在原地跳躍不前。」 �指木馬八字相得益彰 里昂風水指數在去年創出�指的生辰八字圖，今年則將其與木馬生辰八字圖對比解讀，兩者相輔相成，相得益彰。「一方所長，正是另一方所短，而且正是最最短缺的有招財功效的元素（火乃雞之財，金乃馬之財）。」里昂亦強調另一發現，馬年的飛星圖與�指誕生的1969年如出一轍。 由全年�指走勢來看，「2月開始，在火旺帶動市場氣氛下，�指走升……至5月，火再次出現，股指扶搖直上……7月，時運不濟；8月，火在水氾濫之前已逃走，�指觸頂；9月，各路傳聞self storage斥市場，跌幅擴大……11月，反彈之路崎嶇不平……來年1月，五行平衡分配，火穩紮穩打，強勢回歸，�指反彈，圓滿收官。」 根據風水預測，里昂認為屬木及屬火的行業最佳，因此看好科技、電信、零售、木業及互聯網板塊等；相反，屬土行業全年看淡，包括房地產、建材及醫療等，惟房地產在年尾會有改善。（詳見表） 馬雲「弄潮兒」阿里勢上市 風水指數亦玩轉財經名人的流年運程，阿里巴巴馬雲就獲評為馬年的「弄潮兒」。里昂更認為，阿里巴巴上市將大獲成功，上市地點在香港。而美國聯儲局候任主席耶倫，命屬火狗，今年將有居高臨下、牽制全局之勢，而在9月會經歷一場嚴峻考驗，且12月倍感疲憊。 中信里昂證券分析師林文浩出席風水指數發布時則大唱反調，指出根據數據基礎分析，預測馬年上半年股市仍表現疲弱走低，至下半年受大環境經濟復甦支撐，才會由谷底反彈。他表示，風水指數不代表該行的意見，早前發出的大行目標為26,600點。林文浩預期今年本港經濟理想，至年尾第四季時，有強勁增長機遇；內地經濟發展仍遇多阻礙，但全年可收穫8%的GDP增長速度。 迷利倉

24小時迷你倉　【專訪】旅遊局局長文綺華昨日表示，去年入境旅客為二千九百多萬人次，增長百分之四，她並預料今年旅客增長將放緩。同時，今年旅遊局首要重任是配合做好亞太經合組織旅遊部長會議。　旅遊局昨日上午十一時假旅遊塔會展娛樂中心舉行年度記者招待會，旅遊局局長文綺華在會上回顧去年旅遊業情況。據介紹，去年澳門的入境旅客人數達二千九百多萬人次，較前年同期上升百分之四。大中華旅客超過二千六百萬人次，增長百分之五，國際旅客跌百分之三，但留宿旅客及酒店住客均有增長，全年留宿旅客增百分五，首十一個月的酒店住客人數更有雙位增幅，為百分之十二點。　她表示，內地、香港和台灣仍然位居三大客源地。去年內地旅客一千八百多萬人次，增長達百分之十，其中四成四的內地旅客來自廣東省。國際旅客方面，俄羅斯市場表現較好，增幅為百分之十三。去年澳門留宿旅客超過一千四百萬，佔整體旅客百分之四十九，增幅為百分之五。首十一個月的酒店住客人數九百七十多萬，佔留宿旅客七成，增長百分之十二點三。其中印度、內地及韓國旅客入住酒店人數增長最大，增幅分別為百分之三十一、十八及十七。全年留宿旅客的平均逗留日數為一點九（日），與二零一二年持平。一至九月的總旅客消費為三百七十三億美元，較同期增長百分之十點七。　文綺華稱，酒店方面，首十一個月的全澳酒店場所平均入住率為百分之八十二點五，較二零一二年同期微降百分零點八個百分點；全年三至五星級平均房價為一百八十四點五美元，上升百分之四點一。首十一個月的隨團入境旅客為八百九十多萬人次，較前年同期上升迷你倉旺角分之八點一，其中泰國、澳洲及內地的團客增長最多，分別有百分之二十四、二十一及十五增幅。現時，澳門有一百零二間酒店場所，當中四十六間為經濟型住宿場所，合共提供二萬八千八百個房間，其中一千五百間為經濟型住宿場所房間。　她表示，去年，旅遊局轄下的旅遊諮詢處共接待近一百二十七萬人次旅客查詢、索取資料及表達意見。打擊非法住宿方面，跨部門工作小組全年巡查一千二百多個次單位，封印了一百四十九個單位，解封了一百三十五個單位；旅遊局對七十五名經營者、三十名招攬者及四名管理人展開制裁程序，收到五百五十宗舉報/投訴。　文綺華又介紹了今年工作重點，她表示，今年旅遊局設五個工作重點，一、展開旅遊規劃研究，優化整體旅遊環境；二、加強行業培訓管理，提升旅遊服務素質；三、延續社區旅遊計劃，拓展多元旅遊產品；四、啟動系列推廣活動，構建特色旅遊形象；五、參與國際區域合作，強化傳媒公眾溝通。　她續稱，有關重點工作包括：開展「旅遊業發展總體規劃」的制訂工作，包括《旅遊業發展總體規劃》案例研究及澳門旅遊業發展簡史等；設立專責小組優先處理經濟型旅館的牌照申請；持續打擊非法提供住宿活動，展開家庭旅館合法化的研究；推出「星級旅遊服務認可計劃」；為「澳門旅遊產品發展計劃」添新元素，如開發路環棚屋等；拓展高鐵沿線的客源市場及推動新興市場-俄羅斯；通過區域合作平台，拓展相互具優勢的旅遊項目，打造特色聯線旅遊；計劃開發「電子實用旅遊訊息平台」；為旅遊局刊物創建流動設備應用程式及改革刊物《澳門旅遊》，加強網上版內容等。◇mini storage

倉 韓國首爾市觀光協會22日表示，從本月起，將在首爾7個觀光特區內的住宿、餐飲設施和購物點實施一項制度：外國遊客如在觀光特區內“被宰”，經觀光警察和觀光治安官走訪調查後，“被宰”遊客最多可得到30萬韓元（約合1700元人民幣)的賠償。24小時迷你倉

【本報成都訊】四川南充近日佈置下一階段扶貧開發攻堅戰，明確扶貧開發工作的“時間表”和“任務書”，提出到2017年底，全市現有113.mini storage6萬農村扶貧對象基本脫貧，4個國家級貧困縣“摘帽”。據介紹，南充市提出要把基礎設施建設作為扶貧開發的重中之重，把優勢產業培育作為扶貧開發的主攻方向，把“川北新村”建設作為扶貧開發的重要內容，把完善公共服務作為扶貧開發的根本保障。各地重點布局一兩個特色優勢產業，力求一縣一業、一鄉一品；鼓勵引導龍頭企業、專業合作組儲存和業主大戶發展，積極開發觀光休閒農業和鄉村旅遊，努力開闢更多的脫貧增收渠道。為此，南充市將持續加大財政資金投入，引導資金、技術、人才等要素向貧困地區聚集、向扶貧項目整合，大力實施“產業扶貧、基礎扶貧、新村扶貧、能力扶貧、民生扶貧”五大扶貧工程。目前，南充市已把面上扶貧調整為“規劃到戶、責任到人”，對全市1500個重點貧困村和48萬戶貧困戶實行“一對一、點對點”幫扶，扶貧方式由“大水漫灌”向“逐戶滴灌”轉變，做到扶貧到村、扶貧到戶。（黃毅李永平）迷你倉

迷你倉澳門中聯辦日前舉辦新春酒會，邀得澳門行政長官崔世安，全國政協副主席何厚鏵，中聯辦主任李剛，立法會主席賀一誠，終審法院院長岑浩輝，全國政協常委楊俊文、廖澤雲、顏延齡，駐澳部隊司令員祝慶生等主禮嘉賓，與多位政府主要官員及澳門各界人士逾千人出席，場面盛大。記者丁曉萍酒會於本月16日下午假澳門旅遊塔會議展覽中心舉行，首次以澳門中聯辦主任身份主持新春酒會的李剛，在致辭時首先向來賓及澳門市民致以新春祝語。他表示，剛剛過去的2013年，是我國貫徹落實十八大精神實現良好開局的一年。面對複雜多變的國際形勢和艱巨繁重的國內改革發展任務，以習近平主席為首的新一屆中央領導集體，團結帶領全國各族人民，統籌國內國際兩個大局，全力開創新局面，營造新風氣，實現了經濟社會發展穩中有進、穩中向好，人民生活持續改善，各項事業全面發展的良好局面。李剛表示，2013年，澳門在中央政府的大力支持下，以崔世安為行政長官的特區政府團結帶領廣大澳門居民，認真貫徹「一國兩制」方針和澳門基本法，積極應對各種困難和挑戰，取得了可喜成績。今年，澳門將mini storage行第四任行政長官選舉，並迎來回歸祖國十五周年，充滿活力的澳門即將邁向一個新的發展里程。他相信，新的一年，在「一國兩制」方針和基本法的指引下，特區政府一定能夠落實傳承創新、共建和諧的施政諾言，團結帶領社會各界，發揚愛國、包容、和諧、理性的優良傳統，把行政長官選舉、回歸祖國15周年慶典、APEC旅遊部長會議等大事喜事辦好，把謀劃長遠、發展經濟、改善民生的好事辦實，穩步推進經濟適度多元發展，深化區域和對外交流合作，不斷鞏固和豐富特區發展成果，繼續保持澳門的繁榮穩定。李剛感謝特區政府和各界對中聯辦的支持，並表示將一如既往地貫徹落實中央要求，認真履行職責，為促進兩地交流合作和澳門繁榮穩定發展作出更大的努力。崔世安在致辭時亦表示，在新的一年，特區政府將繼續嚴格落實《澳門基本法》，全力推進「一國兩制」的偉大實踐，並全面落實中央的指示，時刻居安思危，積極謀劃長遠，堅持開拓進取，及時把握國家發展的新機遇，促進特區的穩定和發展。他感謝中聯辦長期以來全面貫徹落實中央政府對特區的支持，並祝願中聯辦的工作不斷取得新成果。self storage

*ST興業（600603）今日發佈業績預盈公告，預計2013年實現營業收入不低於1000萬元，公司將實現較大非經營性盈利，實現淨資產轉正。數據顯示，2012年公司實現營業收入348.mini storage07萬元，淨利潤1764.47萬元。資料顯示，2013年，*ST興業實際控制人陳鐵銘將其持有的阿克陶中鑫礦業有限公司82%的權益贈與公司，對應的贈與財產價值約為迷你倉.17億元，同時，公司按協議支付了對上海浦東發展銀行最後一筆4000萬元連帶擔保責任款項，上海浦東發展銀行因此免除公司其他剩餘債務，以上兩點為*ST興業淨資產得以轉正的主要原因。根據有關規定，若經審計後確認*ST興業2013年年末淨資產為正且營業收入不低於1000萬元，*ST興業將按照規定向上交所申請撤銷“退市風險警示”的特別處理。 （董宇明）文件倉

迷你倉金管會主委曾銘宗本月10日丟出金融機構違法、背信，最重可能「撤照」的重大宣示，不到兩周，安多利投信立即被廢除營業許可，成為國內首家被撤照的投信公司，儘管資本額3億元、只有兩檔基金，但金管會的動作，擺明是項莊舞劍，警示其他問題金融機構的意味濃厚。曾銘宗去年8月接任金管會主委後，行事作風明確，對於金融機構獎懲也相當明快，對於可以開放、應該獎勵的，曾銘宗回應即快；但對於殺價競爭、違法犯紀的金融機構，他也不假辭色，強調可能停止業務、要總經理進偵察室，甚至最嚴重要撤照。安多利投信欠缺專業投資人已是陳年問題，從民國93年金管會成立初期，就出現大華證券將股權賣給不符合資格的券商，金管會一路要求當時的傳山投信（安多利的前身）改善，直到民國98年，好不容易才找到陽信銀行self storage股，二年後陽信銀又賣回給當初出售股份的自然人，金管會罰安多利投信二年內不得新募基金，當時安多利投信就已算是半僵屍投信，只能維持既有的基金，無法再擴充新業務。金融機構要撤照並不容易，如銀行、壽險等，客戶存款、借款及保單等，不是馬上就能移轉給其他公司，撤照就等於公司立即消滅，在銀行及壽險上，可能不太容易使用，只能接管，但對投顧、保險經紀人、保險代理人來說，撤照隨時都可能做到，因為沒有什麼資產負債需移轉，也不會有太多金融消費者權益問題。對安多利投信遭到撤照，意在警告那些遲遲不增資，總是跟金管會討價還價、意圖不斷拖延改善期間的金融機構，還有那些背信、違法犯紀的經理人，不要以為大不了就是罰款、停職、撤換經理人，金管會在評估各種「配套」後，也可能讓金融機構快速退場。迷利倉

記者胡萍近日，重慶水務發佈公告稱，“公司掛牌轉讓股權的最終受讓方為國壽投資控股有限公司(以下簡稱“國壽投資”)。公告顯示，重慶水務持有的重慶國際信托有限公司(以下簡稱“重慶信托”)23.self storage86%的股權共計58180萬股以每股4.17元的底價通過重慶聯合產權交易所掛牌征集受讓方進行轉讓。交易完成後，國壽投資將成為重慶信托的第二大股東。中國人民大學信托與基金研究所執行所長邢成在接受本報記者採訪時說：“險資與信托相互持股的案例日益增多，據不完全統計，重慶信托或許是繼平安信托、中誠信托、國投信托之後又一家有保險背景的信托公司。”險資入股信托原因何在?對於連月來接連兩起保險資金入股信托公司的事件，信托業內人士表示，險資的注入一方面有利於進一步優化信托公司的股權結構；另一方面有利於豐富信托產品，同時分散風險。邢成分析認為：“就信托而言，近一段時期以來，無論是信托業年會上的領導講話，還是銀監會監管工作會議上，都對信托淨資本管理提出明確要求，信托公司解決淨資本約束問題迫在眉睫，特別是對於資本規模不太雄厚的信托公司來說，如果有資金實力強的公司伸出橄欖枝，對信托公司則將是優勢互補，形成戰略多元的格局。”那麼，保險資金入股信托原因何在?邢成認為，一方面，這是在當前泛資管背景下的必然選擇。“目前，全牌照或多金融牌照的金融控股公司越來越意識到信托的重要性。如果缺少信托牌照，金融控股公司是不完整的，因此，有實力的保險公司入主信托公司，恰是彌補金融板塊中的短板。”邢成說。事實上，險企跨行業的布局已現端倪。以泰康人壽為例，2012年底，泰康人壽曾與中信信托完成了業內首筆“信保業務合作”———泰康人壽出資9.68億元認購“中信·聚信匯金地產基金1號集合資金信托計劃”優先級信托產品。據悉，截至2012年末，泰康人壽並表總資產4141.9億元，歸屬母公司淨資產207.4億元，實現歸屬母公司淨利潤約19.5億元。2012年泰康人壽保費收入行業排名第五，保險資產管理規模達5000億元。另一方面，對保險的業務模式和產品創新而言，入股信托或是突破口之一。邢成表示，金融機構中普遍存在盈利模式困局，保險就是其中之一。新的盈利點如何突破?如何給保費找到更合規合法、更符迷利倉市場規律的出口?顯然，入股信托有利於更深層次的信保合作，進一步凸顯保險的資管功能，為保險資金找到好出口。哪種類型信托公司易獲險資青睞?據業內人士介紹，由於信托行業股東背景複雜，保險公司進入並不容易，有央企、國企背景的信托公司或許更容易與險資對接。目前有險企背景的信托公司，平安信托依托平安集團，中誠信托大股東為中國人保，國投信托引入泰康人壽，重慶信托引入國壽投資，後兩者的大股東分別為國家開發投資公司和重慶國信投資控股有限公司。“從保險公司角度看，有實力的大型保險公司希望有與它體制機制匹配的信托公司，信托的盈利能力、市場地位、規範程度等都是保險關注的方面；而信托公司的興趣點則是帶有金融牌照又有央企、國企背景的保險公司，再加上如果信托公司自身對保險資金相對需求強烈，又有引進戰投或增資擴股的需求，這樣雙方契合度高，自然一拍即合。”邢成說。信保合作能否有所突破?正如邢成上述分析，以做全牌照金融為目標的大型保險公司，將通過參股信托實現公司跨行業的擴張。對於信保合作，保監會發佈的《關於保險資金投資有關金融產品的通知》中要求，“擔任受托人的信托公司應當具有完善的公司治理、良好的市場信譽和穩定的投資業績，上年末經審計的淨資產不低於30億元人民幣”。這種業務層面的信保合作，邢成認為屬於淺層次的信保合作針對目前的信保合作現狀，邢成說：“並不理想，更多體現在股權層面和組織架構層面。另外，信保合作還體現在雙方在產品組合、投資共享、渠道共享等方面，如平安保險與平安信托之間就採取這種模式，畢竟保險的銷售網絡和渠道是信托公司比不了的。”當前的信保合作，股權層面合作有了，業務層面的保險資金購買信托產品有了，資源綑綁渠道共享有了，那麼，信保合作更大的突破點在哪兒?邢成表示，在產品創新和產品功能上，信保合作應該實現高層次的突破。他建議，信托借鑒國外經驗，推出保險信托，“這是更深層次的產品創新，應該是信保合作的高級階段。也就是說，假如某投保人投了5000萬元的險種，出險後受益人拿到5000萬元，他可以跟信托進行鏈接，把賠付的保費變為信托產品，通過信托代為理財，從而使其資產 保值增值，這在國外是很成熟的產品，而且對投保人來說也有一定現實意義和需求。”邢成說。迷你倉

存倉 2014年1月17日上午，中國移動江西公司“和你一起，共贏4G”為主題的4G商用暨4G產業聯盟新聞發佈會在南昌舉行，中國移動江西公司宣佈在我省實現4G正式商用，這標誌著我省正式進入全新的4G時代。與此同時，當天發佈會上4G版iPhone5S和iPhone5C與多款4G手機攜手亮相，共同攪動年終的手機終端市場。■記者袁輝翔文4G手機熱賣20款機型攪熱手機市場21日下午，記者在南昌移動八一大道營業廳一樓的手機賣場看到四處都有4G的宣傳畫冊，或掛或擺放于展示台供人取閱，每個銷售展示台都擠著前來咨詢購買的消費者。“4G網絡有多快?”“這款能支持4G嗎?”“資費貴不貴?流量怎麼算?”……據瞭解，目前江西移動上市的4G手機已超20款。包括iPhone5S/5C、三星NOTE3 、HTC8088、三星GT-I9508C、LGE985T、三星N7108D、索尼L39T、三星N9008V、酷派8970L、中興U9915、三星SM-G3518、海信HST、天宇TOUCH1、索尼M35T-5G、華為02-6070、海信H5-H6T、華為G715、酷派8736、酷派8920、酷派8730L等多款4G明星機供客戶選擇，覆蓋多個知名品牌。由中可以看出,國產品牌並不少于洋品牌，體現了國產手機在技術上的突飛猛進。價格方面,多數機型的價格超過2000元。近年以來,智能手機市場出現了兩大傾向,前者是大屏化及機器自身的高端化,以�多品牌的高端機型為代表;後者是為手機的性價比不斷提升,價格下探,以大批“千元機”的出現為體現。根據市場上的4G手機列表分析,似乎目前對前者的覆蓋較多,而針對後者江西移動還將于近期推出聯想A788T、天宇TOUCH3、酷派8720L三款千元4G手機。業內人士預計4G手機在2014年將出現井噴式發展，將有千元以下手機甚至500 元檔手機的出現，款數預計將超過百款。不僅讓市場上的4G手機選擇更加豐富，選擇性更大，涵蓋高中低各個層面，還將推動我國手機產業鏈的發展。江西移動4 G 版i P h o n e 5 S 獨家上市一位姓李的銷售員稱，年終本來就是手機銷售旺季，今年的銷售熱點很明顯的集中在4G手機上，尤其是4G版iPhone5S和iPhone5C。中國移動與蘋果公司合作，于17日獨家上市中國移動4G版iPhone5S和iPhone5C 。中國移動董事長奚國華表示，“開�預訂20天內，預訂量已達百萬級，這說明在中國有相當一批客戶，他們既鐘愛中國移動的網絡，也鐘愛蘋果的手機。iPhone5s 和i-Phone5c支持中國移動的2G,3G,4G以及WLAN網絡，在境外漫遊狀態下也支持LTE FDD和WCD-MA網絡，讓中國移動客戶享受‘一機在手，走遍全球’的便捷。”這意味著，不僅在境內用4G暢快，即使到境外一樣能夠享受到飛一般的網絡，而中國移動也進一步降低了境外流量費的價格。每月贈5 0 0 M 流量更有多種套餐可選購買4G手機也很簡單，江西移動提供了多種渠道方便客戶購買。一是遍佈全省的近千家中國移動營業廳以及近萬家與中國移動簽約的社會渠道合作營業廳；二是登陸中國移動的官方網站(.10086.cn)進行在線購買。為了讓客戶更好的體驗江西移動4G極速網絡，江西移動還推出特別優惠，針對每一位購買4G手機的客戶，每月再加送512M省內4G流量，連送12個月。同時，中國移動江西公司還推出了“一不三新”的4G服務政策，即不需要換號碼，免費更換容量更大、安全性更高的新一代USIM卡、更換更加優惠4G新套餐、更換4G新手機後即可成為4G用戶。為了滿足不同的消費者的不同需求，還有多樣的4G資費供應選擇。目前，江西移動已推出4G飛享套餐、4G流量套餐、自動升檔包多種4G流量資費套餐。若你既想要滿足大流量4G上網需求，又要滿足日常較多通話需求，就可選擇4G 飛享套餐，從138元到688元共有9檔不同標準的4G套餐供客戶根據自身的消費情況進行自由選擇。如：138元套餐，每月消費138元，可享600M國內流量和500分鐘國內通話時長；688元套餐，每月消費688元，可享10GB國內流量和4000分鐘的超長國內通話時長。超出的通話時長也只需0.19元/分鐘，超出的流量按0.29元/M計費，超出部分還可以辦理10元100M的流量加油包。若你只想要滿足4G上網超大流量需求，則可單獨選擇4G流量優惠套餐，共有30 元、40元、50元、70元、100元、130元、180元、280元8檔不同資費供客戶自由選擇。例如：每月30元包含280M國內流量，40元400M，50元600M……最高280元包含10GB國內流量，超出的流量按0.29元/M計費，也可以辦理10元100M加油包。在流量套餐基礎上，若還擔心流量超支，客戶還可以辦理“自動流量升檔包”。客戶只需每月10元包70MB國內流量，超出流量將自動向30元280M、50元500M、10 0元2GB升檔計費，2GB以上也只需按1元/M計算。超出流量自動升，用的越多越省錢!真正解決客戶擔心產生高額上網流量的後顧之憂。針對4G客戶江西移動還提供10檔實惠的合約計劃供客戶選擇，分30個月及24個月不同合約期，對應月最低消費進行不同金額的話費贈送，最高送費4200元!引領江西進入4 G 時代4G是第四代移動通信技術的簡稱，其網絡速度可達3G網絡速度的十幾倍到幾十倍。目前，中國移動江西公司率先推出4G服務，而且，所採用的4G技術是我國主導的第四代移動通信技術TD-LTE，也是當前全世界最先進的主流通信技術之一，具有高速率、低時延、永遠在線的顯著優勢。據瞭解，中國移動已在全國範圍內�動了4G網絡的商用部署工作，將建成全球規模最大的4G網絡。為了迎接此次4G網絡正式商用，中國移動江西公司在全省範圍內積極籌建基站，全面鋪設4G網絡，到目前為止已建設4G基站8000個，實現了全省縣級以上城市及部分鄉鎮覆蓋4G網絡；到今年6月建成1.5萬個，4G網絡覆蓋所有鄉鎮；到今年年底建成2萬個4G基站，覆蓋重點集團、廠礦和熱點區域。漫遊也無憂購機享優惠縣城以上已全覆蓋儲存

迷你倉旺角丁素琴是阿壩州九寨溝縣選出的唯一一名省人大代表，她告訴記者，“往年考慮的都是如何促進九寨旅遊業的發展，今年兩會自己帶來的建議是以全方位金融服務，推動全省文化產業的升級，最終促進四川文化旅遊產業跨地區、跨行業整合。”“2013年經過了新旅遊法出台後的陣痛期，今年國家的金融改革對於文化旅遊產業的發展將是一個利好消息。”作為九寨溝管理局副局長，丁素琴一直關心著文化旅遊產業的發展。她覺得四川金融業應當有效地發揮金融配置資源的作用，積極探索創新金融支持的手段和方式，豐富融資品種，制定適應文旅產業特徵的金融服務政策，有效破解制約文旅產業發展的金融問題，通過搭建金融服務平台，成立四川文化產業投資控股有限公司，把准文旅產業的脈搏mini storage實現文旅產業與金融服務業的共贏。為此，丁素琴建議，金融業應逐步建立一攬子金融服務體系，通過提供現金管理、債券發行、常年財務顧問、並購重組、改製及上市顧問服務等服務，在較短時間內促進一些大型文化產業集團的形成與壯大，推動文化企業做強做大。同時，按現代企業制度組建集重大文化產業項目戰略投資、融資和風險投資及新興文化業態風險投資等為一體的國有控股大型文化企業，充分依托四川文化、旅遊、文物等優勢，通過整合資源、融通資本、投資重大文化項目等運作方式手段，在四川旅遊城市建設歌舞演藝基地，使其成為集演出、旅遊、出版、文化創意為一體的“百老匯”，真正成為聚集社會資本的平台、整合配置資源的載體、文化企業的孵化器和文化產業發展的助推器。迷你倉

Source: Greeley Tribune, Colo.迷你倉Jan. 21--University of Northern Colorado athletic director Darren Dunn has been on the job less than a month, but a CT scan would show that his brain is already chock full of numbers, meeting times, meeting numbers, personnel information, spread sheets, schedules ... yada, yada, yada.Dunn, who came to UNC from the University of Houston where he was the Deputy Athletics Director in charge of athletic communications, development, marketing and promotions, isn't yet running around like a chicken with its head cut off, but the guy's day-timer is overflowing.So far, he's been smart enough to put up a caution light when discussing some issues, but also translates his ideas and opinions with ease.The following is a short session he agreed to while sharing his first impressions and more.Q -- Have there been any items or issues that have thrown up a red flag?A -- I would say things that jumped out at me ... Do we have enough people involved? I'm primarily talking about fan support. Do we have enough people, donors, sponsors? To me that's a concern, no question. For us to be great, we're going to have to engage more people. We have to do a better job working with the student body.I'm not sure if that's marketing or if we need to make that a priority. We need to spend more time getting to know the student leaders, student government. They're important to our environment.I think our environment is stale. I think that's something that I'm worried about, thinking about. The student body is a big part of that. To me, our fan base feeds off of our student body.Q -- What else caught your attention right away?A -- Customer focus. They all tie together. Are we really focused that when a fan wants to come to our football game, so we make it easy for them? Do we entertain them while they're here? It is easy to buy tickets? My concern is with all of those things. Are we doing everything we can to make it easy on our customers to come see our events? I'm not sure we're completely customer focused. I'm still learning, but those things jump out at me. I'm sure we want to get better in a lot of areas.Q -- What's your early impression of UNC fans?A -- We've got great fans. Those who support us whether we win or lose. Whether we do a great job or a bad job with customer service. That's great. We need more of them. We need to get better at other things to make them want to come.Q -- Any aspect of UNC athletics that made you say 'Wow, that's pretty top shelf.' Something that allowed you to think you didn't need to worry about it for awhile.A -- I'm the kind of person, no matter if you're getting an A+ in anything, I'm going to set the bar higher. A lot of our coaches are doing a great job. Can they get better? If you ask them, they all think they can get better. We're going to have goals and strategies that make us better.Q -- Fundraising. In terms of dollars, money talks and without it you have nothing. Is that an area where you want to set a higher goal?A -- We have great people who handle our fundraising. It's all centralized out of the advancement office. I think athletics has to do a better job of getting involved in fundraising. Our coaches and staff want to do it. We have to engage them and get them out in the community more.Q -- Does the school the size of UNC need one or two sugar daddy's so to speak? Somebody who's way above the norm? Does this school lack that?A -- I don't think so. There's a lot of people who have been extremely philanthropic. Extremely philanthropic. Do we lack that? Not at all. Do we need more of them? Absolutely.Q -- Do you take a beating-the-bushes approach to find those people?A -- I think so. I think we have to get out of our offices. That's my job. It's our coaches jobs to coach and recruit, but in a small town or community we need them involved and our staff will embrace that. Our staff needs to get out of the office more.If I'm in my office, I'm not doing my job.Q -- You've publicly stated that there's a good coaching staff on board for all the sports. Are you more than comfortable with who you have in these offices?A -- In a lot of conversations ... we have a pretty darn good staff. They work hard, they recruit hard. The part that's important to me is that they care about the success of the student-athlete. They want to win, no question. But we're more focused than I've ever seen to see that they're academically prepared and socially prepared. All of those things, people don't look at but that's important to me. I believe (our coaches) care about the student-athlete experience.Q -- Is it safe to say that no coach here is on the hot seat?A -- I don't have a hot seat, per se. I'm evaluating everybody. I'm evaluating every person up and down this hallway, every day. I think we have a good sta自存倉f right now. Can they get better? Absolutely. They work hard, but we all need to get better."Q -- Are there enough resources to take the first step to get better?A -- There isn't one person in the country, athletically, that thinks they have enough resources. Absolutely, we could use more resources. We have to do more on our end. We have to go out meeting people and get them involved. We have to give them a product that makes them be excited to be a part of. We have to do the little things to get them to come to our events.There's a lot of options in this state. We have to make our events attractive enough to make them want to come to our events above all of the other options in the state.Q -- You are indeed up against a lot of options. Across U.S. 34 or down the road. Do you agree that it can be a tough sell?A -- How about people sitting at home watching television in their basement. The basement is one of our competitors, no question.Q -- Where to you see UNC athletics in five years? Seven years?A -- I'm a competitive person and I want to win a championship in every sport we offer.Q -- Is that really feasible?A -- Other schools do it. Stanford does it.Q -- Is it more of a possibility than a probability?A -- Well, we're fortunate with our location. We have a great market ... Denver. We have a competitive advantage vs. all other schools in the Big Sky Conference. We need to take advantage of it and we need to hit it hard. I'm not just talking about recruiting and other things. I'm talking about us.We have a lot of alumni here in Weld County, but we have more down in Denver. We can't just have functions here. I'm not saying we haven't done that, but with our athletics we need to be more aggressive. Our alumni office will do anything with us to partner on.So, can we win a championship in every sport? I think so.Q -- Do you think that market hasn't been hit as well as it could? It's all been done before. It's been on the radar.A -- We haven't done well enough here on this campus. We need to do a better job with (the students). My philosophy is that you work in-out. We need to get everybody on the same page. We need to have focus, goals that we're all aware of. We need transparency, communication and all of those things where we need to focus here first. Then we need to take a few steps outside and talk to campus folks. We have a great faculty and staff here. Then we need to go to the students. Then we need to hit Greeley. We need to do more with that.We need to provide them with reasons to want to come. We need to be involved in their area. We need to be involved in their world.In Denver, we need to get more involved with alums.Q -- How do you do that when alumni have taken the next step in their lives? Their priorities are with family, etc.?A -- It's hard. We don't have lights at our (football) stadium. We play basketball games in the middle of the week. It's hard. We have to be smarter with our scheduling. What can get families come to.If we schedule a game at 7 p.m. in he middle of the week, we can't expect a Denver family to come here. That's foolish. Even 7 p.m. on a Saturday is hard. Let's mix in an afternoon game and provide a special offer for Denver families. You have to make it special for them.Q -- Let's talk budget. It's somewhere around $11-million. Is that enough? Do you think coaching salaries here in line with where they should be?A -- They're in line so we can be competitive in the Big Sky Conference. Would our coaches like more salary? Absolutely. Just like you. They work hard. When I get here at 5 a.m., they're already here. When I leave at 7 or 8 p.m., they're still here.For us not to be successful ... budget is not an excuse for me. Would we like more in the budget? Absolutely. Before that happens, we have to start generating more revenue.That's my job. It's going to be our staff's job.Q -- It sounds like generating revenue comes into play in every category.A -- It is. Hey, the University of Texas has $150-million in revenue and that's not enough for them. Of course, we don't generate enough. We need more, but we have to generate it. Athletics has to generate it.Q -- Seems like in about six months, you're going to turn into an accountant. Your focus is about deposits, and more deposits.A -- I'm fortunate enough that we have a great business manager and great people here. It's not (just) me. They don't want me getting in the middle of it and I appreciate that.Q -- Yeah, but you're the captain of this ship.A -- My job is to generate more revenue and that our coaches stay within the budget. I'm going to make sure that we do those two things.Copyright: ___ (c)2014 the Greeley Tribune (Greeley, Colo.) Visit the Greeley Tribune (Greeley, Colo.) at .greeleytribune.com Distributed by MCT Information Services迷你倉出租

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