想象如今已經充分展現在眼前。 日前，當四川長虹（600839.迷利倉SH）董事長趙勇用“癡情”兩個字展示他們的新產品“CHiQ�客”系列電視時，這個大國企終於實現了徹底的華麗轉身：以三網融合的智能終端開�中國家庭互聯網的大幕。 不僅如此，下一步長虹將發佈一系列CHiQ智能終端新品，涵蓋智能冰箱、智能空調、智能廚電等產品，通過一系列新智能終端實現協調分享。 “與新興互聯網企業推出的基於硬件+軟件+服務的智能電視相比，長虹基於家庭互聯網的新智能電視產品具有開創性革命意義。”家電產業問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清�分析說，長虹在整機落地上解決了困擾行業三網融合實現方案，同時作為全球首套家庭互聯網市場化產品，其智能終端實現互聯互通互控，徹底變革了終端屬性與形態。跨界的行業顛覆者 “長虹的確變了。再繼續用老眼光看長虹，我們就錯了。”家電研究專家劉步塵如此說。 劉的判斷源於長虹在1月18日推出“CHiQ�客”系列電視。“雖然我國三網融合試點工作已有4年多，但在我們新品發佈之前，用戶手里的手機只能通話、上網、購物、玩遊戲，就是不能看直播電視。”CHiQ電視產品經理展華益告訴《中國經營報》記者，CHiQ電視率先打破三網融合技術瓶頸，從技術操作層面繞開電信網、廣播電視網、互聯網等壁壘，實現用手機看電視直播，一舉結束手機不能看電視的歷史。 此前，電視節目只能通過有線電視去看，通過手機等移動終端看到的，都是等幾個小時後的點播。自CHiQ電視誕生這一刻起，只要擁有一台CHiQ電視，就可以通過手機或PAD同步看直播電視節目，這一舉解決了人們“離開電視看電視”的需求，更是真正意義上的“甩掉遙控器”。 中國電子商會副秘書長陸刃波表示，“長虹推出基於家庭互聯網的第一款商業化實現三網融合的電視，形態上手機與電視形成統一系統，完全實現丟掉遙控器，更重要的是將傳統電視和互聯網電視有效整合，形成移動互聯網方式顛覆傳統直播收視的跨界產品。” 實際上，這樣的跨界變革，對於50多年來做傳統家電的大國企長虹來說，是給自己的產品做“掘墓人”。 根據尼爾森和長虹公司聯合調查數據顯示，從2009年至2013年，電視的平均月使用時間從94小時陡降至39小時；但詭異的是，消費者全年觀看視頻的時間卻從169小時猛增至532小時。 數據悖論背後，引發長虹深思，到底用戶出了問題還是電視出了問題？趙勇甚至一度認為，消費者不看電視是對的，“因為你沒有給他們看電視的理由”。當用戶成為定義智能終端的重心，如何抓住互聯網時代用戶需求的痛點，成為擺在趙勇及長虹面前的課題。 “我們通過大數據分析技術對海量用戶數據進行分析，最終形成決策數據，用于提升產品，提高用戶的體驗。”長虹旗下綿陽科技城大數據技術有限公司總經理劉東透露，他們分析了1500萬個有效用戶信息。2013年，長虹聯手IBM打造大中華區首個大數據競爭力分析中心，加上海量“到用戶家里去發現”UCD研究，基於家庭互聯網應用環境，最終形成這款經大數據和用戶思維全新定義的電視產品。 “長虹帶來的不只是一款改變使用體驗的智能終端，還給家電企業擁抱互聯網開闢了一條全新的轉型道路。一定是立足產業鏈創新能力，打造產品的用戶思維。”有專家分析說。跨界的終端整合者 早在2013年中，長虹便高調拋出“家電互聯網”概念，隨後又提出智能化、網絡化、協同化“新三坐標”戰略，並同步推出全球首套家庭互聯網形態的智能產品解決方案。 長虹理解中的“家庭互聯網”將以人為中心迷你倉並重新定義家庭終端的功能與關係。“家庭互聯網”將顛覆性地改變傳統終端產品的結構和原理，與不同的家庭終端進行廣泛連接與智能協同，實現“互聯、互通、互控”，並提供“終端+平台+內容+服務”的商業生態模式。 “在家庭智能終端實現互聯互通互控後，我們還將通過一系列新智能終端實現協調分享。”長虹公司多媒體產業集團董事長兼總經理葉洪林稱，此番推出的CHiQ智能電視，是長虹圍繞“讓想象發生”品牌理念，基於家庭互聯網形態，面向未來的差異化新智能產品品類名。下一步長虹將在家庭智能終端實現互聯互通互控基礎上，通過一系列新智能終端實現協調分享，因此接下來的動作還將更大。 目前，CHiQ電視已實現監控和操作冰箱、空調等其他智能終端，下一步將實現手機和冰箱、空調、廚電等協同。 在趙勇董事長看來，所有的終端都可以看做傳感器，不斷產生的數據既是改善終端體驗的動因，也是拓展服務價值的基礎。長虹面向家庭互聯網的大數據商業化、雲計算、人機交互、家庭信息安全等項目，將紛至遝來。 但在劉步塵看來，家庭互聯網產業真正要做大做強，還需要各個家電品牌以開放的心態，打造出開放的平台，使所有終端能夠實現互聯互通，才能實現真正的整合，推動產業的變革。 據悉，日前工業和信息化部電子信息司和國家新聞出版廣電總局科技司聯手成立了智能電視標準聯合工作組，任務是共同制定智能電視標準體系架構，組織制定和修訂智能電視相關標準，在聯合工作組制定的智能電視標準體系的構架中，特別強調了家庭網絡的互聯互通以及人機交互。 “重新定義的CHiQ智能電視，不只是為消費者提供前所未有的協同分享，還將成功引領市場發展方向和消費潮流趨勢。”資深產經評論員洪仕斌指出：“長虹家庭互聯網已引發政府強烈關注，並在同行企業引發巨大震動。預計未來長虹將有更多想象發生。”記者手記大象跳舞豬會飛 這顯然是一個充滿想象力的時代，關鍵是你是否敢讓想象發生。 從我們打開第一台黑白電視機開始，我們對視覺的需求就從來沒有滿足過。而每一次變革，都是對中國家電的一次莫大挑戰，從最傳統的CRT到背投、液晶、等離子，再到現在的智能電視，在每一次變革的背後都隕落了�多的家電品牌和家電企業，但也因此才給了觀�更加絢爛多彩的視覺體驗。 對於長虹這樣的大國企來說，變革將是多麼的艱巨。IBM的郭士納當年寫了一本《誰說大象不能跳舞》，如今，對於長虹來說，不僅僅是讓這頭已經50多歲的大象在這個變革的時代學會跳舞，而且還要讓自己的傳統產品——電視機能夠插上互聯網的翅膀，這更是無異于讓豬飛起來。 從戰略定位、技術革新、新品亮相，到市場化落地，短短幾個月時間內，我們看到了長虹在互聯網試圖改變中國家電產業的浪潮下，基於自身的產業鏈優勢和價值鏈創新所形成的差異化智能基因，最終在這一輪互聯網浪潮中成功搶奪產業發展的主動權，並釋放出全新的發展活力和競爭動力，引領著整個消費電子產業的發展方向。 不僅如此，我們更是看到了長虹人的變化。從最早的時候稱呼長虹公司一個區域經理必須“劉處（長）”“王處（長）”這樣的官方語言，以及“Changhong”這個略顯老氣的品牌形象，到如今趙勇董事長脫下西裝穿上牛仔褲、休閒T恤以“趙布斯”的方式為觀�解讀長虹的新戰略，推出CHiQ這個可以被解讀為“癡情”的電視品牌，這一切都需要擯棄一個國企50年來的慣性思維，將官家人轉化為市場人。 所以，正如現在最流行的那句話：再不瘋狂我們就老了，再不創新組織就老了。 其實一切才剛剛開始，而想象正在發生。自存倉
文章標籤
全站熱搜
