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“有效的供应不足，迷你倉无效的供应太多。”这是张家鹏先生心目中的成都商业形象。近几年，成都市综合体数量冲进全国排名前三，引得业界人士纷纷堪忧。是否过量，如何消化？成为当下难题。然而，作为资深商业地产运营专家，睿意德执行董事张家鹏认为，“有了啤酒才有泡沫，对于供应来讲，成都商业是先发后制，百货发展时，成都领先，但在百货向购物中心进阶过程中，成都落后了，成都商业属有效供应不足现象。”成都商业 红利可见记者：RET睿意德为何选择入驻成都，如何看待成都商业地产发展前景？张家鹏：任何行业发展趋势都是从点到面，我首先就很看好中国商业地产市场机会，中国房地产正处在一个调控时期，任何一个政策的变动之后，都会引起一波地产商的转型，或者是引发进入商业地产的一个热潮，未来商业地产的投资热，一定会再起，所以这是一个机会；其次，各家都有做商业地产，但是在执行上面，难以达到一个深度，其中包括人员的数量和规模，以及专业的积累。这一点，睿意德能提供全程深度服务；最后，成都市场是个黄金可发展的市场，有“天府之国”美誉，他的财富厚度支持人们不断消费，交通也陆续丰富，旅游业发展旺盛，这些都拉动了成都的商业消费市场，也是让我们看到的这个城市商业地产发展机会所在。商业百货 转型落后记者：成都综合体数量超前，作为综合体内的百货业态，也不断受到电商冲击，如何突围，以便能顺利招商销售呢？张家鹏：成都的百货商场确实很多，要想突围，自存倉需要转型，现在已经是百货进入到购物中心的时代。因为，购物中心的优势在于，首先，购物中心的场所设计就是浪费空间的学问，在购物中心，能享受更舒适的购物环境，实现人们从消费产品到消费场所的转变；其次，购物中心更丰富，能完成顾客从购物到交往聚会的全部功能；最后，购物中心高端品牌的推动作用大，因为，新一代消费对品牌认知度更强。从目前来看，成都市场从百货商场向购物中心的转型是落后的，能在成都称得上购物中心的只有华润万象城、来福士广场等几个，不过我们也能明显感觉到成都的商业运营商们正在努力推动这一转型。运营服务 做精做深记者：RET睿意德成立仅仅一年时间，已经从3个合伙人扩展成拥有400多名员工的一个强有力团队，如此迅速的规模发展，睿意德是怎样做到的？张家鹏：我们团队成立的定位之初既是做商业地产的深度服务商，我们定下的发展3部曲也即是“新生，成人，国际化。”目前而言，我们完成了新生，正是我们成人的一年。这其中的努力与我们每一位同事分不开。首先，我们有一支精良的队伍，大多都是从五大行走出来，在经验的积累上，被业内很多认可，我们也坚持专业控股，而非资金控股；其次，我们在招商和销售方面，一定注重前期准备和策略，在运营管理上，深度体现物业和商业两个方面的深度整合；最后，我们的用人理念是，推动团队成长进步，让员工成为业内受尊敬的人。未来，我们希望能够成为一家备受尊重的国际本土化公司。成都晚报记者 孙若涵迷你倉