高管特區2011年夏天，迷你倉北京春雨天下軟件有限公司成立，代表中國在線醫療從web端到移動端的開始。談及自己的創業選擇，春雨天下首席執行官張銳坦陳：“大勢所趨，移動互聯網發展機會很好，我判斷很可能是10年以來最好的機會。”中國移動互聯網第三方咨詢機構艾媒咨詢發佈的數據顯示，2012年中國移動醫療市場規模達到18.6億元（人民幣，下同，3.87億新元）。預計到2017年底，這一市場的規模將達到125.3億元。張銳獨到的市場直覺，為春雨的發展贏得了先機。他認為移動醫療的價值是幫助人們管理人生最重要的資產：健康。春雨主打產品是“自查＋問診”的遠程健康咨詢手機應用軟件。自查指的是春雨數據庫為用戶提供健康答案，供用戶參考；問診則是用戶向醫生提問，問題將被實時推送到醫生手機，由醫生在手機上完成回複。此外，用戶可以根據自己對時效性的需求，從免費到50元的價格中，選擇不同的支付費用。張銳形容這是一個智力淘寶，平台上賣的是醫生或者健康工作者的智力。兩年來春雨迅速茁壯成長，目前已經擁有超過1000萬用戶。張銳：我們是合格的醫生創辦春雨天下之前，張銳最為人所知的身份是資深媒體人。他畢業于中國人民大學新聞學院，曾先後在《新聞調查》、《京華時報》、網易新聞中心任職。在移動互聯網行業，張銳是半路出家。主持開發網易新聞客戶端，給了張銳與移動互聯網“親密接觸”的機會。他說，“我在網易做了六年，前三年做內容，後三年做產品，我覺得做產品可實現的空間和價值更高。”對於春雨產品與其他問診型app的差別，張銳稱：“我們是合格的醫生，他們是不負責的醫生。那些app不是試圖在線上解決你的問題，最終目的是要把你引到線下去看病。”他介紹，春雨的醫生團隊有很高的進入門檻，級別要達到主任或副主任醫生以上，具備五年以上的臨床經驗，或是博士以上學歷。春雨產品的定位是“醫院院牆之外的輕型問診”，創新性利用醫生碎片化時間為用戶解答問題。與基於個人電腦端的問診服務不同的是，移動端可自存倉綁定手機號來確保醫生賬戶的真實性，具有更高的安全性，手機消息推送則方便了醫生和用戶的交流，實現了問診的即時性和便捷性。因為中國醫生的執照只在醫院內使用才是合法的，有人質疑遠程醫療App的合法性。張銳笑著否定了這個說法，“中國現在醫療問題的核心是醫療資源分配不均，所以國家鼓勵醫生多點執業。而問診行為和輕問診、咨詢之間最重要的界限是，醫生開不開處方。春雨完全沒有給用戶開處方，所以嚴格上講算不上是一個問診行為。”崇尚“自由”的領導者能把自己的想法最大發揮出來，實現自身價值最大化，對張銳來說是個很大的誘惑。他最讚賞穀歌（Google）精神，認為互聯網行業和傳統行業最不同的精神特質就是自由和免費，代表了新的生產力方向。張銳期望春雨像穀歌一樣，開發能為人類創造價值的工具，而不是單純為盈利而存在。9月底即將上線的“希波克拉底”計劃就是張銳實現自己豪情的一個嘗試。據他介紹，“希波克拉底”計劃是基於春雨平台上已有的大量真實數據，把對用戶有價值的東西，通過數據分析提煉出來，使用戶能夠簡單調用。這個數據庫還是完全免費的張銳說：“邊際成本為零的東西都應該免費。只要我們做的足夠好，有人願意用，我們就完全免費的提供。”盈利是“接下來要做的事情”談到春雨現存的阻礙，張銳說了兩個字：“時間”。“我們在做一個沒有人做過的事情，面對的是一個放量的市場，不是一個存量的市場。公司未來要實現財務順利運轉，要能等到用戶健康和付費習慣養成的那一天。公司的財務要能夠支撐到春暖花開的一天。這就是一個很現實的問題。”張銳說：“春雨到現在也沒盈利，這是我們接下來要做的事情。”未來春雨嘗試贏利模式的第一步是會員制度，每個月用戶交會員費後可以不限次數提問。此外，春雨還計劃與小型企業合作，推行企業會員制度。春雨的定位也將擴大，從“醫生智力平台”轉變為“泛健康人士智力平台”，引入健身教練、心理師、營養師等泛健康工作者，開設自己的工作室，春雨提供技術、商業平台的支持。（中新社專稿）迷你倉新蒲崗
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