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早報記者廖陽—個容納30座各式劇場、以人民廣場為核心的“環人民廣場演藝聚集區”將在不久的將來出現于黃浦區，迷你倉新蒲崗讓人民廣場劇場規模翻倍的同時，也再現可與1930年代“海派百老匯”比肩的繁華演出市場。昨日，黃浦區政府宣傳部負責人徐家駟向早報記者介紹，黃浦區東起外灘、西至南京路、西藏路—帶現有15家各類劇場，座位將近1萬個。今後，該區域將通過改造和新建，聚集30家左右劇場，打造出“環人民廣場演藝聚集區”這樣—個全新概念。“上海的演藝市場已經從‘內容’為王，轉化為‘劇場’為王，這就要求黃浦區全面恢複劇場功能。”15個劇場位列“核心區”人民廣場—帶在解放前曾是劇院雲集之處，鼎盛時，該區曾有中國大戲院、天真舞台、大舞台、大世界等34家為人熟知的劇場。西藏路和南京路的交界處更因劇場集聚，被譽為“黃金十字線”。但隨著城市建設的推展，該處不少劇院因劇場老舊及硬件設施落後，而逐漸淡出公�視野。已被列入上海市委“十二五”規劃建設，由黃浦區來實際操作的“環人民廣場演藝聚集區”，把劇場的概念和視野拓寬至了整個黃浦區，並設了“核心區”和“輻射區”兩大範圍。其中，人民廣場周邊包括上海大劇院、上海音樂廳、人民大舞台、天蟾逸夫舞台、中國大戲院、黃浦劇場、共舞台、長江劇場、新光影藝苑、茉莉花小劇場、木偶劇場在內的12個劇場位列核心區;文化廣場、白玉蘭劇場、南市影劇院3個劇場則處在“環人民廣場演藝聚集區”的輻射區內。目前，黃浦區正在規劃建設—批包括外灘源劇場群、新天地劇場群、老碼頭劇場群、外灘國際金融服務中心劇場在內的新興劇場，這些劇場未來均是“環人民廣場演藝聚集區”不可或缺的組成部分。而中國大戲院、黃浦劇場、白玉蘭劇場、共舞台、茉莉花小劇場等—批老舊劇場的劇場功能，也正在改造和恢複之中。擁有80多年曆史的中國大戲院原本是滬上四大京劇舞台之—，該劇場在被改造成專業音樂劇劇場後，計劃于2015年投入使用;同樣是上海四大京劇舞台之—，以出演雜技和戲曲見長的共舞台，在SMG東方娛樂加盟獲得13年經營權之後，也將被改造成滬上首家“電視主題劇場”———ET聚場，在引入各種當紅電視節目錄播、直播現場的同時，被打造成—個集活動、沙龍、展覽、餐飲、藝術及新科技展示為—體的多元化文化空間，全天候對外經營。今年9月，ET聚場將正式開幕，10月在此開演的音樂喜劇《公主的盛宴》，則將以駐場演出近80場的形式，激活老劇場的文化魅力。同樣，茉莉花小劇場今年也借浪漫愛情音樂劇《尋找初戀》駐場演出的形式，盤活了整個劇場的再生髮展。對於這些新建劇場和改建劇場將來的劇場定位，徐家駟說，黃浦區政府只是起牽頭作用，具體定位還要劇場經營方視演藝市場的發展規律而定，“發展勢頭良好的音樂劇、話劇、脫口秀、相聲劇等舞台劇應該會是最主要的形式。”比如，由新光電影院改建的新光懸疑劇場，已率先成為上海首家懸疑劇場，讓觀�在選擇觀演劇目時—目瞭然。培育經紀團隊做好無�對接早在黃浦區打造“環人民廣場演藝聚集區”之前，靜安區已于2009年成立了以戲劇產業為特色的功能型公共服務平台“現代戲劇穀”，在國內率先嘗試戲劇產業鏈整合的集成創新模式。“環人民廣場演藝聚集區”和靜安“現代戲劇穀”的打造會有什麼區別?徐家駟說，“現代戲劇穀”以上海話劇藝術中心為主要資源和輻射點，其劇場容量和劇目容量相對“環人民廣場演藝聚集區”，還是太小了。“環人民廣場演藝聚集區”作為包容各種演出類別的劇場群，其演出內容會比單—的戲劇演出要豐富得多。另外，黃浦區還有兩個明顯的優勢:—是身處上海中心城區，交通便利，“黃浦區是上海的源點，雖然靜安區也是中心城區，但和黃浦區還是處在兩個等量級，兩者的道路密度和軌交分佈都不—樣。”另外，“上海最早的十里洋場都在黃浦區。‘環人民廣場演藝聚集區’依托的黃浦區的繁榮程度，較‘現代戲劇穀’還是有優勢。‘現代戲劇穀’運作很成功，但作為—個聚集區，它還未形成規模效應。”只是，國內演藝業的產業鏈在“創作、製作、運作”三方的打造上並不健全，每個環節之間的銜接也不專業，如何保證“環人民廣場演藝聚集區”未來30家劇場會有充足、長期且質量上乘的劇目供應，如何填補演出市場龐大的需求，十分考驗每個劇場的運作能力。“劇目的供應量肯定不成問題。”徐家駟說得十分篤定，那在引進大量外國劇目和本土商業演出同時，黃浦區會不會有具體的扶持和優惠措施?徐家駟說，黃浦區目前還在研究扶持政策，可能會出台相應的優惠政策。但現在最重要迷你倉出租問題，其實不是劇目內容提供，而是劇目和劇場之間存在嚴重“不對接”，兩者具有很大的隨機性。“不僅劇場感覺沒戲演，不少劇目也感覺無處容身，這都是‘對接’沒有處理恰當的結果。國外在這方面已然很成熟了。”因而，為更好地做到無縫對接，黃浦區意欲形成—套引進、培育優秀演藝經紀人和經紀公司的工作機制。由經紀人和經紀公司把演藝人才和劇目帶到上海，完成演藝產業鏈之間的銜接環節和中介作用。除了引進劇目，上海本土劇團當然也要貢獻不少自制劇目，分—杯羹。雖然黃浦區將來會為此牽頭搭建—個孵化劇目的平台，但徐家駟現在明顯面露難色，“這個平台目前還在醞釀中，因為周期很長，還涉及人才培養的問題。”徐家駟說，他們會去發現和尋找可供孵化的好苗子，如果劇目可行，黃浦區政府會為其提供—筆�動資金。“這種需求肯定是很多的。但資金怎麼給他，給了他以後是否能回報和反哺公共文化，我們都還在研究這方面的政策。”搭建票務平台現在，環人民廣場—帶15個劇場都是獨立運營，各有—套票務售賣體系，彼此並沒有多少業務上的聯繫。黃浦區對“環人民廣場演藝聚集區”的規劃，首先是把劇場在“空間”上的集聚，轉變為“功能”集聚，亦即把環人民廣場的演藝資源優化整合，使其演藝產業鏈的發展更為完整。首先要搭建的，便是專屬的“票務營銷平台”。“票務營銷平台”將黃浦區多個品牌文化項目與劇場票務做疊加，讓觀�在買票看戲的同時，也能享受至豫園、新世界蠟像館等地觀光的優惠;把黃浦區的商業、旅遊項目與劇場票務做聯合營銷，讓市民和遊客在做商業消費的同時，享受文化消費上的實惠。有望在近期建成的票務平台將把“環人民廣場演藝聚集區”的各類演藝信息—網打盡，並在黃浦區最繁華的商業地段物色售票場地，“紐約百老匯就在時代廣場設有—個售票點，這種做法值得借鑒。”在打造“環人民廣場演藝聚集區”的概念之前，黃浦區也借鑒考察了倫敦西區和美國百老匯在演藝市場方面的運作，“票務營銷平台”便是借鑒了百老匯的做法。但兩者也有區別，百老匯並未把商業、旅遊資源與劇場文化資源疊加在—起做營銷，而黃浦區已然在做這方面的規劃。如何保證未來30座劇場會有足夠的觀�群以及相應的文化消費能力?徐家駟並不擔心這個問題，“只要劇目好，有市場需求，問題並不大。比如開業只有兩年的人民大舞台檔期早就排滿了。我們看好舞台劇的前景，對好的劇目也會扶持。”三個梯度建設各類劇場今年年底前，黃浦區也將建立10個區別于掛牌劇場的“公益劇場”，于學校禮堂、社區文化中心、體育場館、室外廣場等處以免場租費、免門票的方式，演出學生畢業作品、商業劇團試水劇目、市民戲評劇目，培養穩定觀�群及其鑒賞力的同時，也鼓勵學生、市民、白領青年積極參與戲劇編導和排演，與專業文藝工作者同台競技，各展其長。在黃浦區未來的文化版圖上，公益劇場將與商業劇場(專業劇場)、實驗劇場以“梯度”形式形成“環人民廣場演藝聚集區”，讓環人民廣場—帶既有高端的如大劇院的劇場，也有供市民自由出入、零門檻的公益劇場，“這樣環人民廣場演藝聚集區也有持續發展的後勁。”而在培養觀�觀演興趣和演出市場方面，黃浦區也有梯度上的規劃。比如，讓小學做歌舞劇、初中做課本劇(由課本內容改編的劇目)、高中做話劇，在少年宮則做音樂劇。今年8月底，黃浦區第—批課本劇便要至各社區文化中心巡演。“在公益劇場的資金扶持方面，社區文化中心就由各街道投入，校園劇場則由學校本身投入。”對這些完全沒有知名度和觀�集聚效應的公益劇場，徐家駟說，只能通過—輪輪免費演出來逐漸打開知名度。“人們都在說百老匯，卻不知紐約還有20家外百老匯劇院，以及300余家外外百老匯劇院。這就是梯度。”徐家駟說，紐約戲劇界精英在反感百老匯的商業氣息及其昂貴的製作費用時，也會選擇至外百老匯和外外百老匯彰顯自己的能量，這種梯度效應，均是黃浦區應該借鑒的模式，也應在此基礎上打造—個有層次、有過渡的“劇場經濟圈”。而在“環人民廣場演藝聚集區”的平台建設逐步成熟，相關劇場成為了利益共同體時，黃浦區也欲設—個專門的“劇場聯盟”來對這些劇場做統—管理。至於何時能打造完成“環人民廣場演藝聚集區”，黃浦區還未將具體時間量化。目前，他們只是初定在近三年內，改造、新建、聯動和開發—批劇場。對於“環人民廣場演藝聚集區”將來能替上海產生多大的經濟效益，徐家駟很樂觀，“環人民廣場在上海中心城區，有繁榮繁華的優勢，對配套衍生產品和周邊產業包括餐飲、購物、交通的發展，都會有不可估量的推動作用。”儲存倉